山东中橡OEC日清管理看板重磅上线
- 发布时间:2024-05-1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0
- 发布者: 超级管理员
- 来源: 本站
- 阅读量:959
铸造铁军 打造团队高效执行力 开启运管新篇章
山东中橡成立近10年以来,始终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以坚定的信念、稳健的步伐,不断在行业中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳健发展。从初创时期的艰辛探索,到逐步壮大,我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������始终坚持协同共生、链通产业、共创价值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的发展理念,对外为客户提供更优质的产品和服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务,对内不断改革优化管理理念。
2����� �������Ƴ��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������024年是山东中橡“执行力”年。公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司领导班子审时度势,在夯实各项管理基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������上,全面规划、提升山东中橡的运管水平,打造团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队高效执行力,在公司迅速发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的阶段,结合本年度公司经营管理战略,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将2024年定位为“执行力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������打造提升年”,致力于打造高效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行力,铸造王牌铁军团队。通过专业的战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������规划、资源配置、创新激励、人才培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������养、客户关系管理,对现阶段管理模式不断迭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������代、优化与创新,学习全球优秀企业的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理模式,全面引入“OEC日清管理”和“8小时复����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������命制”管理模式。成功打造出了具有山东中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������橡特色的OEC日清管理法,并阶段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性取得了显著的效果。
深入解读,兼收并蓄
“OEC日清管理”是海尔集团在初期为提高效率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、提升经济效益制定的一套管理体系。是一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种全面质量管理方法,强调“日事日毕,日清日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������高”,以“O(Overall全方位)����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,E(Everyone每人、Ever������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ�������ythi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng每件事、Everyday每天),C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������(Control控制、Cle����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ar清理)”的模式,实现对所有人工作过程的过程管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控辅导和结果达成的及时反馈。
山东中橡作为一支学习型组织,公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在2024年伊始,组织实施“OEC日清管理启动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会”,全员对OEC日清管理模式����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行学习与解读,同时确定了公司实施OE����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C管理的目标,即:“总账不漏项,事事有人管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,并通过“日事日清,日清日高,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8小时复命制”的管理方法,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全公司进行贯彻执行,以打造团队高效执行力。
内外合力,日异创新
公司组织全员认真学习《OEC日清管理法》和《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������8小时复命制》的理论知识以及其相关背景,鼓励员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工结合自己的实际工作情况各抒己见,以“读书笔记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的形式进行细化解读,同时打通内外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合力,邀请北京大企影响力对全员进行《组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������织执行力提升》专项培训,让����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������大家����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������深入理解高效执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������行力的内涵,掌握有效的执行方法,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并以“读书笔记”评比的方式进行固化学习,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������学以致用。
借助IT力量,实现信息化管理
山东中橡拥有一支实力雄厚的企业I����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������T科技团队,整合“OEC日清管理模式”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和“8小时复命制”管理理念,IT程序开发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员根据公司的现有管理实践情况,自主研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一套独具特色的管理工具--“OEC日清管理看板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”。每个团队配备独立的电子看板����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,并在各团队办公区的焦点位置展示,看板内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������容由工作任务、首问责任人、第二责任人、复����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������命时间及任务目标完成时间组成,每项任务以倒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计时的方式呈现,结合“8小时复命制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的反馈方法,更直观的体现了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“总账不漏项,事事有人管,人人都管事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的OEC日清管理法则,同时将管理看����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板与公司的企业文化看板相结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,紧扣个人核心价值观的践行力度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������达到“管事凭效果,管人凭考核”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理目标,有效促进提升了全员的执行���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������力落地。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
在OEC管理模式的推行过程中,公司各部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门积极响应,迅速行动。各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门根据自身业务特点和实际情况,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定了详细的管理细则和操作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程,确保OEC管理的精髓能够真正落地生根。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时,公司还加强了对员工的培训和指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导,帮助员工深入了解OEC管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理的核心理念,提高员工的执行力和责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������感。
通过实施“OEC日清管理”和“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8小时复命制”,公司各项业务得到了显����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������著的提升。各项任务得以更加精准地划分和分配����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,员工们的工作积极性得到了有效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������激发,工作效率和质量得到了显著提升。此外,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������OEC管理还促进了公司内部信息的流通和共享,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强了部门之间的沟通与协作,形成了更加紧密的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作合力。这一重大举措,标志着山东中橡在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理层面又迈出了坚实的一步,为公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������未来的可持续发展奠定了坚实基础。
展望未来,我公司将继续秉承创新、务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实的理念,不断探索和实践新的管理模式和方法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚定不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������移地走高质量发展之路。我们坚信,在公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司全体员工的共同努力下,OEC日清管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理将为公司的发展注入新的活力和动力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,推动公司不断迈向新的高度,以更加昂扬的斗志、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更高效的执行作风服务客户,从而助力于公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司打造中国炭黑产业有一定影响力的炭黑供应链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务平台的愿景目标。