赋能骨干 夯实中坚
- 发布时间:2024-07-15
- 发布者: 超级管理员
- 来源: 本站
- 阅读量:701
赋能骨干 夯实中坚-大企影响力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《有效管理者》培训纪实
企业说到底就是人,管理说到底����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是借力。企业的核心在人,而管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的关键在于有效地借助和利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用人的力量,让个人目标与组织目标合二为一。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
为进一步提升中高层管理力,充分调动内����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部活力,提高市场竞争力。2024����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年7月6日,翼创赋能中心特邀大企咨询高伟老师就“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������如何成为卓越管理者”一题组����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������织了一场《管理者蜕变》培训课程,旨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在让每一位管理者都能成为团队成长的加速器,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过“学思践悟”,全面提升中高层管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理人员的领导力素养,为公司发展及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客户赋能注入源源不断的活力。公司领导班子成员、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中层干部及骨干员工共计三十余人参加此次培训。
「管理的本质」
培训伊始,高老师以他深厚的学术功底与丰富的实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战经验,阐述了管理的含义、四阶管理、价值定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位及干部的定位,让参会人员深����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刻理解自身在公司中的定位和责任同时还强调了各级����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理者的职责边界,引导管理层要学会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������倾听、理解和尊重团队成员,激发他们����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的潜能和创造力。
「人才队伍建设」
为强化公司管理层的管理技能,利用好绩效管理这一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工具,高老师引入了“行动导图”这一创新工具����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,将复杂的绩效管理流程变得直观而清晰,最终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以“日常常规的工作9大要点”进行转化。同时还����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强调了人才队伍建设, 从“引才→建材→融才→����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成财”这一闭路循环讲解中,融会贯通的阐述了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位画像的岗位画像、能力护照的设计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与应用,为人力资源招聘工作打开了新的思路与认����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知,同时也为将来商学院人才结构盘点指明了方向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与基础。
「培训规划 」
最后,高老师与在座的管理人员共同探讨了第三季度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训项目的落地实施思路。他以“7����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������月打基础、8月提高度、9月提速度”的规划,鼓励我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������们继续深化培训体系,夯实培训基础,为年末冲刺����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扎实理论知识,助力公司新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������员工快速成长,老员工快速提升,打造具有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������翼创特色的培训体系。
「培训体会」
培训结束后,参训人员纷纷表示受益匪浅,总经理李总����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������首先对此次培训的课程给予����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了高度赞扬和评价,他强调:这次培训不仅仅是一个学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������习的机会,更是一个提升自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我、实现突破的平台,大家利用《531����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动计划表》把所学应用到实际����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作中,“知行合一”,不断提升自己的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理能力和执行效率。同时还特别强调,企业竞争,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质是人才之战。高层掌舵,中层为动力,基层为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������基石。公司的目标是让每一位中层干部都能成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������为引领团队、驱动变革的佼佼者,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实干中前行,把握机遇,共同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助力企业提速前行。
本次培训的成功举办,完美体现了翼创平台是支学习型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织,而在数字化时代,学����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������习是永不过时的主题。无论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业与个人,不进则退,唯有不断进取,才能立于不败����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������之地。公司殷切鼓励每一位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员工珍视宝贵的学习机会,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共同面对行业挑战,齐心协力,迈向更加辉煌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的未来!