Jingjiao Grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������p has been ranked a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mong the top 500 C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hinese manufacturin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g companies for ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������7 consecutive����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� years
- 发布时间:2022-09-06
- 发布者: 超级管理员
- 来源: 本站
- 阅读量:179
On September 2, t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he 2018 China To����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p 500 Enterprises Sum����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mit, jointly sponsored ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������by the China Enterprise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Confederation and����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the China En����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������trepreneur Associati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on, released a list of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the top 500 Chine����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������se manufacturing comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������anies. The l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ist shows that Ji����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ngdezhen Coking In����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dustry Group Co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������., Ltd. ranked 415th i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n the list with ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������a total operatin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g income of 12����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.79 billion yu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������an in 2017, an increase����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of 39 points com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pared with last year, w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������hich means that the g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roup has been in the co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������mpany for 7 c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onsecutive years. The li����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������st is famous.
Since the second half of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� last year����� ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������, Jingjiao Gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oup has implem����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ented more than 2 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������billion funds in order t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o implement t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he decision-m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aking arrangements for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� environmental protec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tion work in the centra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l provinces ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������and municipalit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ies, and to di����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g deep into environmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tal protection iss����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ues based on the prin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ciple of “at no cost, n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o cost”. We impleme����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nted 19 rectifica����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion projects in a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ targeted manner, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d continued to i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nvest in a number ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of rectification meas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ures. With super-str����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ong measures, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he Group has launche����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d a battle for en����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vironmental p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rotection and rectif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ication in t����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he pursuit of s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������urvival and de����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������velopment.
In the face of the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� pressure bro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ught by environ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mental protection and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rectificatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n to productio����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n and operatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, the Group took����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the initiative����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to adhere to the &qu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ot;two-legged walk"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, one-handedly gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������asping environ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mental protec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion, and fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cusing on production an����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d management, while carr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ying out environmental p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rotection and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rectification work in ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������all aspects, and g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rasping economic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� recovery. Good op����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������portunities, marke����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t-oriented, combi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ned with the chara����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������cteristics of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� various industries����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, fl����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������exible develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment of productio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������n and marketing in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������itiatives, inwa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rd digging poten����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������tial and effi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ciency, vigorous����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly open source and redu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ce expenditur����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e. The remar����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������kable effect of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������is series of measures����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� is that although the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� company has invested ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������a lot of manpower an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d material resources ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������for environmental r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ectification, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the group's main p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roduction and op����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eration indicators have ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������created a record hig����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h. According to public����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� reports, la����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������st year, Jingjiao Gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oup achieved operatin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g income of 12.79 bil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lion yuan, an increase����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of 48.04% ove����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the same period����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of last year,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and created profits ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and taxes of 1.0����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������9 billion yuan. T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he production and s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ales rate of main pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oducts and the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rate of return of goods ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������were over 100.
In addition to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� the above strategic ini����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tiatives, since l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ast year, the gro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������up has also focus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ed on improving the over����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������all profitab����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ility of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������company and foc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������using on key����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� projects. T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he subordinate ent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������erprise coking plat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e No. 3 gas turbine ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������was put into operati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on, which great����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ly increased the amou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nt of gas produced ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and electric����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ity, and the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� total amount of gas wa������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������s 42.41 million����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� yuan. The ste����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ady implementation ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of the special c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arbon black pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������oject and the su����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ccessful produc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion of the carbon����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ black produc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tion line and power ge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������neration project of Ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������aoyang base were����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� further develo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ped. It has push����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed up the ov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erall market com����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������petitiveness����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of its carbon black pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������oducts; adher����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed to the stra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tegy of “add����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing, subtracting,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� multiplying a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd removing”, s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o that the indu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������strial structure o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f its three-product����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� service ind����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ustry has been����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� continuously improved, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and at the same time, th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e supporting facilitie����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������s have been ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������improved and the idle a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ssets have been revit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������alized. It also bri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ngs good social ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and economic benefit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s. On the other ha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nd, the completion ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of the Group����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������39;s 2017 exchan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������geable coupons, the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������refinancing of Black����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Cat's non-publ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ic offering,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and the overa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ll relocation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� of Yuehua Company ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������have injected a strong i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mpetus to the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������company's subs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������equent developm����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent.
Taking envir����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onmental protection in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to a starting point, J����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ingjiao Group����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������39;s transformat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion and upgra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ding work has also ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������entered the fast la����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ne. Since la����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������st year, the ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ�������Gr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oup has eliminated bac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������kward production����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ capacity such as lo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������w borosilicate g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lass tubes and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������electric light source p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������roducts. Instead, ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������it has vigorousl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������y cultivated project����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s such as the aviatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n town doubl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e-creative ga����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rden and the “G����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ao Ling·China Village����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������” rural complex, whic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h is the active integr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ation of the group. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������The specific measures����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of the Jing����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dezhen industrial����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� system. In addition to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� making a dif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ference in i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ndustrial transformation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, the group also sig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ned a contract����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ with Qingdao Sino-Germa����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n Ecological Park to est����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ablish a wor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ld-class car����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bon black new produc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t research and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������development center, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd cooperated����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� with the Chine����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������se Academy of Agr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������icultural Scienc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es to develop h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������igh value-added ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������compound fertilizer pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oducts, committed to t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������echnological i����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nnovation and promote����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� products. U����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������pgrade.
At the 2017 annua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l work summary meeting����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� held at the beginning����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ of this year, the grou����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p put forward the str����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ategic policy����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ of “inheriting inn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ovation, multi-dimensi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onal coordinatio����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n, extension and in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tegration, and g����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������reen development����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”. Focusing on����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ this develop����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ment concept, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������Jingji����� �������Ƴ������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������ao Group h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������as continued to m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ake great progre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ss this year.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ The main production an����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d operation i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ndicators for se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������veral consecut����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ive months have c����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ontinued to flourish����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. The Group&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������#39;s financial s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tatements for the fi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rst half of the year s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������howed that the G����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roup's operating inc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ome from Janu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ary to June was 6.89 bi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������llion yuan, a year-on����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������-year increase of 15.5%,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ and profits ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and taxes of 480 mill����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion yuan. The ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������production and sales����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ ratio of major product����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and the rate of����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� return of goods were����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� over 100, and operatin����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g income reached a rec����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ord high. It is worth m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������entioning that����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the environmenta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l protection and rectif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ication work of ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the group also passe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d the acceptance of the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Central Enviro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nmental Protection Super����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vision Team in the n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ear future.